第19章 投资分析方法论（中） (第1/4页)
梵曦提示您：看后求收藏（爱久久小说网www.hao88.net），接着再看更方便。
今天我们就一起来具体了解一下其中的一个分析行业竞争的经典模型——波特五力模型吧。
一、什么是波特五力模型
波特五力模型是由哈佛商学院学者迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代提出的一个战略框架，用于评估行业的竞争力和盈利能力。
这个模型认为，任何一家公司，都会受到五种关键“竞争作用力”的影响，这五种竞争作用力包括：
（一）现有竞争者的竞争能力：
这一维度评估了市场内的竞争水平、主要竞争对手和企业采用的竞争战略。了解竞争动态对于战略决策至关重要。
（二）供应商的议价能力：
该维度关注供应商对企业的影响。供应商数量、可选方案以及与供应商的关系等因素会影响定价和运营。
（三）买家的议价能力：
该维度评估了客户对定价和整体方向的影响能力。
客户数量、重要性、获取成本和关系等因素在决定买家权力方面发挥着作用。
（四）替代品威胁：
这一维度考虑了替代产品或服务所带来的风险，这些产品或服务可能会取代企业所提供的产品或服务。
这个过程中的影响因素包括替代品的可用性、客户的转换成本，以及替代品的新兴趋势等。
（五）新进入者的威胁：
这一维度考察了新品牌进入市场的难易程度。
监测市场准入壁垒对于预测新竞争对手的潜在威胁至关重要。
波特五力模型通过考虑这些关键维度，为分析行业竞争力提供了全面的框架。
通过评估这些力量，企业可以深入了解市场动态，识别战略机遇，并做出明智的决策，以提高其在行业中的竞争地位。
二、详细了解“五力”
（一）供应商的议价能力
供应商的议价能力对公司运营环节的有效管理、谈判有利条件和保持竞争力至关重要。
以下是影响供应商议价能力的关键因素:
1、供应商集中度：
当市场上几乎没有占主导地位的供应商时，供应商们就没有太多的杠杆来对企业的条款和价格进行谈判。
反之，较高的供应商集中度，会降低企业的议价能力，也限制了企业的选择。
2、
更多内容加载中...请稍候...
本站只支持手机浏览器访问，若您看到此段落，代表章节内容加载失败，请关闭浏览器的阅读模式、畅读模式、小说模式，以及关闭广告屏蔽功能，或复制网址到其他浏览器阅读！
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！
